مدير طبي - ذكر

سورية

طب/تمريض - وظائف ادارية - رياضة/تغذية/علاج فيزيائي

لا يهم

أولاً: القيادة الطبية والإشراف الأكاديمي
1. الإشراف الكامل: الإشراف الفني والإداري على رؤساء الأقسام الطبية الثلاثة (علاج فيزيائي، أطراف صناعية، طب أقدام) وضمان عملهم بتناغم كفريق واحد متكامل.
2. البروتوكولات العلاجية: وضع ومراجعة وتحديث البروتوكولات العلاجية الموحدة (Clinical Pathways) للشركة، والتي تحدد مسار المريض من أول زيارة إلى ما بعد التركيب والتأهيل، لضمان توحيد جودة الخدمة.
3. الجودة والسلامة: وضع وتطبيق معايير الجودة والسلامة الطبية (Patient Safety & Quality Standards) في جميع الأقسام الطبية، ومتابعة الالتزام بها.
4. المراجعة الطبية: مراجعة الحالات الطبية المعقدة والصعبة التي يحيلها رؤساء الأقسام، واتخاذ القرارات الطبية النهائية بشأنها.
5. المشورة الطبية: تقديم الاستشارة الطبية للمدير التنفيذي في كل ما يتعلق بالجوانب الطبية والفنية للخدمات المقدمة.
ثانياً: تطوير الخدمات والبرامج العلاجية
6. تطوير الخدمات: العمل مع رؤساء الأقسام على تطوير الخدمات الحالية واقتراح خدمات علاجية وتأهيلية جديدة تلبي احتياجات السوق (مثل: عيادات متخصصة للقدم السكري، برامج تأهيل رياضي متقدم).
7. البحث والتطوير: تشجيع ودعم أنشطة البحث العلمي ودراسات الحالات ضمن الأقسام الطبية، ونشر المعرفة والمساهمة في رفع اسم الشركة علميا
8. . التقنيات الحديثة: متابعة أحدث التطورات والتقنيات العالمية في مجالات الأطراف الصناعية، العلاج الفيزيائي، وطب الأقدام، والتوصية باقتناء ما يناسب منها.
9. القيام بأبحاث علمية وطبية دورية لرفع سوية وكفاءة العمل.
ثالثاً: إدارة الكوادر الطبية والتدريب
10. التوظيف الطبي: المشاركة في مقابلة وتقييم المرشحين للمناصب الطبية (أخصائيين، فنيين) بالتعاون مع مدير الموارد البشرية، والتحقق من كفاءتهم العلمية والعملية
11. . التقييم الطبي: الإشراف على تقييم أداء الكوادر الطبية (من خلال رؤساء الأقسام) من الناحية الفنية والسريرية.
12. التدريب الطبي المستمر: وضع وتنفيذ خطة التدريب الطبي المستمر (CME) للأطباء والأخصائيين والفنيين، تتضمن محاضرات داخلية، ورش عمل، ومشاركة في مؤتمرات خارجية
13. . الإرشاد المهني: تقديم الإرشاد والتوجيه المهني للأخصائيين والفنيين حديثي العهد.
رابعاً: التنسيق مع الإدارات الأخرى
14. التنسيق مع الإدارة التجارية: العمل مع المدير التجاري لتطوير محتوى طبي دقيق للحملات التسويقية، والمشاركة في الفعاليات التوعوية
15. . التنسيق مع إدارة الامداد: تحديد المواصفات الفنية الدقيقة للمواد الخام والأطراف والمستلزمات المطلوب استيرادها أو شراؤها، ومراجعة عينات ما قبل الشراء. الإشراف على قبول المواد طبياً عند الاستلام.
16. التنسيق مع الإدارة المالية: تقدير احتياجات الأقسام الطبية من الميزانيات التشغيلية والرأسمالية (أجهزة جديدة) سنوياً.
17. التنسيق مع الإدارة التنفيذية: رفع تقارير دورية للمدير التنفيذي عن أداء الأقسام الطبية، أعداد الحالات، جودة الخدمات، وأي تحديات طبية تواجه العمل.
خامساً: العلاقات الخارجية والسمعة الطبية
18. العلاقات مع الأطباء: بناء وتعزيز العلاقات مع الأطباء والجراحين في الخارج (خاصة جراحي العظام) لاستقبال الحالات المحولة والتنسيق معهم في خطة العلاج الشاملة للمريض
19. العلاقات مع المؤسسات: تمثيل الجانب الطبي للشركة في التعامل مع المستشفيات، المراكز الطبية، والمنظمات الصحية.
20. السمعة الطبية: العمل على تعزيز السمعة الطبية للشركة كمؤسسة رائدة في مجالها من خلال المشاركات العلمية وجودة المخرجات.
21. المشاركة في المؤتمرات الطبية واللقاءات التلفزيونية والندوات العلمية والمعارض

• الخبرات النوعية:
o خبرة سريرية واسعة في التعامل مع حالات بتر الأطراف وتشوهاتها.
o فهم عميق لعمليات تصنيع وتركيب الأطراف الصناعية وتقويم العظام.
o معرفة بأحدث البروتوكولات العالمية في التأهيل الفيزيائي وطب الأقدام.
• المهارات:
o قيادة فريق طبي متعدد التخصصات.
o تفكير تحليلي وحل مشكلات طبية معقدة.
o تواصل فعال مع المرضى والكوادر الطبية.
o تخطيط وتطوير البرامج العلاجية.
o إجادة العربية والانجليزية.

شركة فيتاكسير الطبية شركة طبية رائدة في مجال الاطراف الصناعية والعلاج الفيزيائي

Mar 13, 2026