مدير صيانة - ذكر

سورية

انشاء/تركيب/صيانة معدات

لا يهم

توجيه قسم الصيانة:
• وضع وتنفيذ أهداف القسم السنوية بما يتماشى مع أهداف الشركة.
• إدارة وتنسيق كافة أنشطة القسم بما يشمل الصيانة، المشاريع، الأنظمة الميكانيكية والكهربائية، والطاقة.
2. إدارة المشاريع:
• قيادة تنفيذ المشاريع الجديدة (توسعات، خطوط إنتاج جديدة، أنظمة طاقة).
• إعداد دراسات الجدوى وتقدير التكاليف والجدول الزمني للمشاريع.
• الإشراف على تنفيذ المشاريع وفقًا للمواصفات الفنية والمعايير الزمنية والميزانية.
3. إدارة أعمال الصيانة:
• وضع وتنفيذ برامج الصيانة الوقائية.
• دراسة التوقفات وتقليل الأعطال وتحقيق استمرارية التشغيل.
• تحليل بيانات الأعطال لتحسين الأداء.
4. التحسين المستمر والكفاءة التشغيلية:
• تطبيق مفاهيم التحسين المستمر مثل Lean
• تقليل استهلاك الطاقة والموارد ورفع كفاءة الآلات.
5. الإدارة الفنية للبنية التحتية والمرافق:
• الإشراف على أنظمة الكهرباء، التكييف، التهوية، المياه، البخار ومولدات الكهرباء وغيرها من الأنظمة الداعمة.
• التأكد من جاهزية البنية التحتية وخطط الطوارئ.
• التأكد من جاهزية الآليات ضمن المنشأة (رافعات شوكية)
6. إدارة الفريق وتطوير الكفاءات:
• قيادة وتوجيه فريق الصيانة.
• بناء خطة تطوير مهني وتدريب مستمر لأعضاء الفريق.
• إدارة الأداء وتحديد الاحتياجات المستقبلية للأفراد.
7. الالتزام بالسلامة والمعايير الفنية:
• التأكد من تطبيق معايير السلامة المهنية
• ضمان الالتزام بأنظمة الجودة وسلامة الغذاء
• إجراء تقييم دوري للمخاطر الفنية والسلامة.
8. الرقابة على الميزانية:
• إعداد وإدارة ميزانية القسم (صيانة، مشاريع، موارد).
• مراقبة التكاليف وتحقيق كفاءة مالية دون التأثير على الأداء.
9. إدارة العلاقات الداخلية والخارجية:
• التنسيق المستمر مع أقسام الإنتاج، الجودة، التخطيط، المشتريات والجودة والإدارة العليا.
• الإشراف على التعاقد مع الموردين والمقاولين الخارجيين وتقييم أدائهم.
10. إعداد التقارير والتحليل:
• تقديم تقارير دورية للإدارة عن أداء القسم والمشاريع.
• تحليل مؤشرات الأداء مثل:
o معدلات الأعطال
o كفاءة المعدات (OEE)
o استهلاك الطاقة
o مدى الالتزام بالجدول الزمني للمشاريع

لايوجد

شركة غذائية مقرها ريف دمشق الكسوة

Oct 18, 2025

نسخة للطباعة                 تقدم الآن