مدير/ة العمليات اللوجستية

سورية

مستودعات/تزويد - عمليات - مشتريات/لوجستية/تسليم

لا يهم

الملخص الوظيفي: مدير العمليات اللوجستية مسؤول عن تخطيط وتوجيه وتنسيق جميع الأنشطة المتعلقة بسلسلة التوريد والمشتريات والنقل والصيانة والإدارة الإدارية لضمان كفاءة وفعالية العمليات في المصنع والفروع
.يهدف هذا المنصب إلى تحقيق التكامل بين الإدارات المختلفة لتعزيز الإنتاجية، وخفض التكاليف، وضمان رضا العملاء.

الإدارات التابعة له مباشرة:

1. المشتريات واللوجستيات :

المسؤوليات الأساسية:

• إستراتيجية المشتريات:
• تطوير وتنفيذ إستراتيجية المشتريات لضمان تدفق المواد الخام واللوازم بجودة عالية، في الوقت المناسب، وبأفضل الأسعار.
• إدارة علاقات الموردين، وتقييم أدائهم، والتفاوض على العقود والشروط لتحقيق وفورات في التكاليف.
• تحليل السوق وتحديد مصادر جديدة للتوريد لتقليل المخاطر وضمان استمرارية الإمداد.
• التخطيط والإشراف على عمليات النقل (الداخلية) .
• إدارة وتخطيط حركة الشحن (Inbound & Outbound Logistics) واختيار شركات النقل وتحليل تكاليف الشحن.
• مراجعة وإدارة الوثائق الخاصة بعمليات الشحن والشروط الجمركية .

2. الصيانة المركزية (للمصنع والفروع)

المسؤوليات الأساسية:

• التخطيط والاستراتيجية:
• تطوير وتنفيذ برنامج شامل للصيانة الوقائية والتنبؤية لجميع الآلات والمعدات في المصنع والفروع.
• قيادة فرق الصيانة الفنية في المصنع والفروع وضمان تنفيذ أعمال الصيانة بشكل آمن وفعال.
• الاستجابة السريعة لأعطال الطوارئ وتقليل وقت التوقف عن العمل (Downtime) لتعزيز الإنتاجية.
• إدارة قطع الغيار والمخزون الخاص بأعمال الصيانة.
• ضمان أن جميع عمليات الصيانة تتم وفقًا لمعايير السلامة والصحة المهنية والجودة.

3. الشؤون الإدارية

المسؤوليات الأساسية:

• الإشراف على الخدمات الإدارية والدعم اليومي لعمليات المصنع والفروع (مثل الاستقبال، البريد، الخدمات العامة، الأمن).
• إدارة مرافق الشركة والخدمات المساندة والتأكد من فعاليتها.
• التنسيق مع إدارة الموارد البشرية فيما يخص الاحتياجات التوظيفية للفرق التابعة له، والمشاركة في مقابلات التوظيف للوظائف الإدارية والفنية.
• إجراء تقييمات الأداء الأولية لموظفي الإدارات التابعة وتقديم التغذية الراجعة.
• توفير الدعم الإداري واللوجستي الأساسي لفرق المشتريات واللوجستيات والصيانة لضمان سلاسة العمليات.

• إدارة سلسلة التوريد: فهم متعمق لجميع حلقات سلسلة التوريد من المورد إلى العميل النهائي.
• التخطيط الاستراتيجي: القدرة على وضع استراتيجيات للعمليات اللوجستية تتماشى مع الأهداف العامة للشركة.
• إدارة الميزانيات والتكاليف: الخبرة في إعداد ميزانيات العمليات ومراقبة الأداء المالي وقياس مؤشرات الأداء (KPIs) مثل: (تكلفة الشحن لكل وحدة، نسبة توفير المشتريات).
• التفاوض: مهارة تفاوضية قوية مع الموردين وشركات النقل للحصول على أفضل الشروط والأسعار.
• تحليل البيانات: القدرة على تحليل البيانات والمؤشرات لاتخاذ قرارات مستنيرة وتحسين الأداء.
• المعرفة التقنية بالصيانة: فهم مبادئ الصيانة (الوقائية، التنبؤية) لإدارة حوار فعال مع الصيانة واتخاذ قرارات استثمارية مستنيرة.

شركة خياط اخوان الصناعية: هي شركة صناعية تجارية وتعتبرمن الشركات الرائدة الأوائل في مجال تجارة وصناعة الالبسة الجاهزة(ولادي - بناتي - نسائي - رجالي )
تأسست الشركة عام 1993 وحصلت على ماركات ( ماجيلا - بينيتون - وولف 77)

Aug 23, 2025

نسخة للطباعة                 تقدم الآن