المدير الطبي - ذكر

سورية

طب/تمريض - وظائف ادارية - رياضة/تغذية/علاج فيزيائي

لا يهم

أولاً: القيادة الطبية والإشراف الأكاديمي
1.الإشراف الكامل: الإشراف الفني والإداري على رؤساء قسمي (العلاج فيزيائي، والأطراف الصناعية وطب الأقدام) وأي أقسام طبية يتم انشاؤها لاحقاً.
2.التنسيق الداخلي: القيام بالتنسيق بين الأقسام الطبية بحيث يكون المدير الطبي صلة الوصل فيما بينهم وهو المسؤول عن ضبط الية عمل الإدارة الطبية والعملية التنسيقية الداخلية.
3.البروتوكولات العلاجية: اقتراح ومراجعة وتحديث البروتوكولات العلاجية الموحدة (Clinical Pathways) للشركة بالتنسيق مع المستشار الطبي، والتي تحدد مسار المريض من أول زيارة إلى ما بعد التركيب والتأهيل، لضمان توحيد جودة الخدمة.
4.الجودة والسلامة: وضع وتطبيق معايير الجودة والسلامة الطبية في جميع الأقسام الطبية، ومتابعة الالتزام بها.
5.المراجعة الطبية: مراجعة الحالات الطبية المعقدة والصعبة التي يحيلها رؤساء الأقسام، واتخاذ القرارات الطبية النهائية بشأنها.
6.المشورة الطبية: تقديم الاستشارة الطبية للمدير التنفيذي في كل ما يتعلق بالجوانب الطبية والفنية للخدمات المقدمة.
ثانياً: تطوير الخدمات والبرامج العلاجية
7. تطوير الخدمات: العمل مع رؤساء الأقسام على تطوير الخدمات الحالية واقتراح خدمات علاجية وتأهيلية جديدة تلبي احتياجات السوق (مثل: عيادات متخصصة للقدم السكري، برامج تأهيل رياضي متقدم).
8.البحث والتطوير: تشجيع ودعم أنشطة البحث العلمي ودراسات الحالات ضمن الأقسام الطبية، ونشر المعرفة والمساهمة في رفع اسم الشركة علميا
9.. التقنيات الحديثة: متابعة أحدث التطورات والتقنيات العالمية في مجالات الأطراف الصناعية، العلاج الفيزيائي، وطب الأقدام، والتوصية باقتناء ما يناسب منها.
10.القيام بأبحاث علمية وطبية دورية لرفع سوية وكفاءة العمل.
ثالثاً: إدارة الكوادر الطبية والتدريب
11.التوظيف الطبي: المشاركة في مقابلة وتقييم المرشحين للمناصب الطبية (أخصائيين، فنيين) بالتعاون مع مدير الموارد البشرية، والتحقق من كفاءتهم العلمية والعملية
12.. التقييم الطبي: الإشراف على تقييم أداء الكوادر الطبية (من خلال رؤساء الأقسام) من الناحية الفنية والسريرية.
13.التدريب الطبي المستمر: وضع وتنفيذ خطة التدريب الطبي المستمر (CME) للأطباء والأخصائيين والفنيين، تتضمن محاضرات داخلية، ورش عمل، ومشاركة في مؤتمرات خارجية
14.. الإرشاد المهني: تقديم الإرشاد والتوجيه المهني للأخصائيين والفنيين حديثي العهد.
رابعاً: التنسيق مع الإدارات الأخرى (وذلك من خلال منسق العمليات التشغيلية)
15. التنسيق مع الإدارة التجارية: العمل مع المدير التجاري لتطوير محتوى طبي دقيق للحملات التسويقية، والمشاركة في الفعاليات التوعوية وتحسين خطة العلاقات العامة مع الجهات المستهدفة.
16.. التنسيق مع إدارة الامداد: تحديد المواصفات الفنية الدقيقة للمواد الخام والأطراف والمستلزمات المطلوب استيرادها أو شراؤها، ومراجعة عينات ما قبل الشراء والإشراف على قبول المواد طبياً عند الاستلام.
17.التنسيق مع الإدارة المالية: تقدير احتياجات الأقسام الطبية من الميزانيات التشغيلية والرأسمالية (أجهزة جديدة) سنوياً.
18.التنسيق مع مشرف المركز: بما يخص قوائم المرضى ومواعيدهم والمدة الزمنية المتوقعة لكل مريض والتواصل معه.
خامساً: العلاقات الخارجية والسمعة الطبية
19.العلاقات مع الأطباء: بناء وتعزيز العلاقات مع الأطباء والجراحين في الخارج (خاصة جراحي العظام) لاستقبال الحالات المحولة والتنسيق معهم في خطة العلاج الشاملة للمريض
20. العلاقات مع المؤسسات: تمثيل الجانب الطبي للشركة في التعامل مع المستشفيات، المراكز الطبية، والمنظمات الصحية.
21.السمعة الطبية: العمل على تعزيز السمعة الطبية للشركة كمؤسسة رائدة في مجالها من خلال المشاركات العلمية وجودة المخرجات.
22.المشاركة في المؤتمرات الطبية واللقاءات التلفزيونية والندوات العلمية والمعارض

الخبرات: خبرة 5 سنوات في المجال الطبي بعد الاختصاص أو خلاله، ويفضل أن يكون لعب دوراً إشرافياً من قبل.

الخبرات النوعية:
oخبرة سريرية في المجال الطبي مع معرفة عامة بما يتعلق بحالات بتر الأطراف وتشوهاتها.
oفهم عام لمفهوم تصنيع وتركيب الأطراف الصناعية وتقويم العظام.

المهارات:
oقيادة فريق طبي متعدد التخصصات.
oتفكير تحليلي وحل مشكلات طبية معقدة.
oتواصل فعال مع المرضى والكوادر الطبية.
oتخطيط وتطوير البرامج العلاجية.
oإجادة العربية والانجليزية (التركية ميزة اضافية).

شركة فيتاكسير الطبية للاطراف الصناعية والعلاج الفيزيائي

Aug 02, 2026

نسخة للطباعة                 تقدم الآن